疫情间让人反思工作初心？打工仔离职不再因为薪水

疫情使大环境发生变动 打工仔开始思考工作初心 德州农工大学管理学副教授、组织暨心理学家安东尼．克洛兹（Anthony Klotz）于2021 年 5 月预测，由于疫情使大环境发生变动，许多人开始思考生死、远距离办公、工作与家庭平衡等议题，也影响人们对工作的期待，加上本身有许多离职计划被压抑已久，进而令人考虑工作的去留。

麻省理工学院斯隆管理学院讲师唐纳德（Donald Sull）与共同创办人查尔斯（Charles Sull），以及纽约大学史登商学院经济学兼任教授班·茨威格（Ben Zweig），联手分析了 3,400 万名工作者，想了解大家会想离职的原因。

薪资高低再也不是主因 打工仔离职5大原因有哪些? 调查结果显示，大多数的打工仔觉得薪资不重要，以下5个原因才是导致他们离职的主要因素。

1. 有毒的企业文化

所谓的有毒职场文化，包括未能促进多样性、公平和包容的工作环境、员工感到不受尊重，以及组织出现不道德的行为。调查结果显示，有毒的企业文化对离职的推力是薪资报酬的10倍以上。

2. 工作不安全和重组

当产业或者公司的前景黯淡，管理者们最常优先采取的方式就是裁员，或是缩减组织。相反的，当员工不看好公司的前景，他们也会想寻找更稳定、更有发展性的机会。

另外，当产业或公司开始裁员，那些被留下来的员工，工作量会因此增加，也会提高员工想离职的意愿。

3. 高强度、高频率的创新

虽然创新的工作可能让人感到兴奋、有较高的成就感，但员工需要投入较多工作，步调也相对快，这将让员工必须承受更多的压力，进而萌生辞职的念头。

4. 公司未能正确评价员工绩效

调查也显示，当公司无法区分高绩效者和落后者时，员工都有可能离开该公司。因为他们无法分辨或奖励高绩效者，或是当放任低绩效者，就代表表现好的员工，他们的努力得不到回报，促使增加工作无力感。

5. 公司对突发状况的应变不如预期

疫情来得太快，让人措手不及，当员工觉得组织在这波疫情中的应对能力太慢，或是不够积极，也是造成他们离职的原因之一。

公司可留住员工的4个方式 面对“大离职潮”，公司能做什么来留住打工仔的心？

1. 提供员工平行轮调的机会

并不是所有人都想要升职或承担更多责任，很多员工其实只是单纯想“尝鲜”，或是换个工作步调、做些新的事情。比起升职，为员工提供横向工作机会的吸引力更高，达到 12 倍。

2. 赞助组织社交活动

每周下午茶时间，或是异地团队建设（team building）、聚餐等工作场合以外的活动，都能够促进组织文化更健康。

3. 提供远距离工作选项

越来越多公司提供远距离工作的选项，如果公司没办法让员工远距离工作，就必须提供其他选项留住员工。

4. 可预测的工作排班表

虽然“弹性的排班表”更有吸引力，但对一线员工来说，“可预测排班表”的吸引力比弹性班表高出6倍，因为有固定班表的员工，对工作有更高的掌控度，生活品质会更好。

“大离职潮”今年将趋缓 当初预测大离职潮的安东尼认为，新冠疫情爆发让很多人开始重新思考自己为了什么而工作。

“这不只是重新找另一份工作，或离开劳动力市场，而是找回工作与生活的自主权，这个风潮将持续到新的一年。”

安东尼当时预测，2022 年的工作市场会有 3 个趋势：

1. 大离职潮会趋缓

安东尼认为，今年离职潮还是会持续，但速度没有2021年来得高，因为紧绷的劳动力市场，已经让企业或公司提供更好的薪资与福利来吸引员工。 2. 自由、弹性的工作安排将成为常态 疫情期间，人们都习惯了居家办公的工作模式，随时随地都能工作的自由。比起加薪，大家更重视工作的灵活度。

安东尼指出，更多公司开始注意到这个变化，同时会开始思考，如何让员工更有权力安排自己的工作，或变得更加灵活？

他认为，弹性的工作文化，可以促进员工的心理健康。

“应该是工作来配合我们的生活，而不是我们调整生活来配合工作。”

3. 远距离工作变得更具竞争力

美国的薪资相较于其他国家更具竞争力，如果公司可以远端工作，就可以用较低的价格聘请到世界各地的人才。

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